지속가능한 발전을 목표로 농촌금융서비스경로가 좁은 등 문제를 해결하는것을 둘러싸고 농업은행 산동신태지점은 혜농카드가 동업을 앞서고 결산우세가 뚜렷한 제품우세를 발휘하여 여러가지 조치를 병행하고 지불경로를 넓히며 농촌지불체계건설을 전력으로 보완하여 관할내 주민들에게 량호한 현대금융서비스를 제공하여 혜민이 집에 도착하고 서비스가 제대로 되도록 실현하였다.
전자은행 제품 마케팅을 가속화하여 양호한 카드 사용 환경을 건설하다.신태의 경제발전이 신속하고 농민의 일인당 소득이 비교적 높으며 고객의 금융수요가 광범위한 실제에 립각하여 시장에 심입하여 수요파악을 잘하는 기초에서 민심을 이기고 민의를 따르며 자원분포상황에 따라 발전계획을 편성하고 보완하였다.상급은행에 전자은행 등 설비자원을 적극 신청하고 과학기술을 버팀목으로 표준화개조를 추진하며 점포투입강도를 높이고 자조기구, 인터넷뱅킹,POS는등 도구성 제품, 셀프 서비스 은행 등 유통 서비스 경로의 건설을 가속화한다.사업과정에 목적성있게 각 점포에 전자제품마케팅임무를 분배하고 심사와 상벌강도를 높이는 동시에 진지를 강화하여야 한다선전, 인쇄선전페이지를 접고, 걸어서 길을 건너다.선전련합회는"건물청소와 거리청소"와 각종 전문마케팅활동을 깊이있게 전개하여 전자은행제품의 마케팅보급속도가 끊임없이 빨라졌다.현재, 이미 이체 전화를 넣었다2000나머지,POS는机具260余台，60台自助设备在各经营机构高效运转，网点覆盖率达到100％。同时，支行还完善考核机制，强化设备运行管理，加大消费旺季的선전引导力度，提高了产品使用率和动账率，电子渠道金融交易占比达到了57%，支付网络逐步形成，用卡环境进一步优化。
把握农村金融需求，超前谋划，着力打造支付平台。有效发挥点多面广，城乡联动的优势，大力开展转账电话专项营销活动，努力扩展三农服务半径。支行辖内有20个乡镇（办事处），全行乡镇网点覆盖率仅为50%，服务资源明显不足。为解决这一难题，支行打破乡镇行政界限，合理进行业务区划和任务匹配，努力将服务延伸到无网点的资源富集区。在辖内各行政村，有针对性地选取了有一定经营规模、证照齐全、威信高、信誉好、实力强的农资、日用百货超市、乡村卫生所等经营点，采取“农行+超市”、“农行+卫生所”模式，以转账电话为载体，积极发展合作商户，努力构建三农金融服务平台。为调动营销积极性，支行采取产品计价、费用倾斜和奖罚并重等措施，加强考核激励，提高营销活力。同时，每日下发通报，定期召开调度会，听取各单位营销汇报，由行领导分组包点，区别指导，帮助解决营销中存在的困难。为加快转账电话的安装进度，支行还组织专业人员带着产品深入网点，对符合条件的客户缩短工作链条，开辟绿色通道，进行现场安装，并就设备使用、安全用卡知识、法律法规知识等即时辅导，抓点带面，提高业务效率，防范业务风险。目前，辖内已有物理网点或电子机具的乡镇达到20个，占比100%。在农村地区建立了近500个合作商户，为村民办理刷卡消费、购买农资、转账结算、汇款交费、看病拿药和小额现金存取等业务，使村民足不出村也能享受到现代金融服务，支付体系建设实现了惠民到家。
