연간 경영 계획은 기업이 전략, 목표 임무를 실현하기 위해 제정한 경영 목표, 관리 목표, 원가 목표의 전략, 조치 및 관련 방안에 관한 계획으로 미래에 서서 현재의 논리를 보는 것이지 전통적인 예년의 데이터를 참조하여 올해의 계획을 제정하는 것이 아니다. 연간 경영 계획은 기업이 전략, 전술을 실현하는 중요한 부분이다.
기업은 연간 계획을 수립할 때 종종 오류가 발생합니다.
잘못된 점 하나, 기업은 매우 작아, 연간 경영 계획은 필요 없다
사실 기업이 작고 기업의 자원이 극히 제한되여있기에 자원배치가 가장 우수해지기 위해서는 효과적인 경영계획을 제정하여 최소한의 밑천으로 가장 많은 일을 하고 가장 좋은 효과를 거두어야 한다.
2. 계획이 변화를 따라잡지 못하는데 제정하면 무슨 소용이 있는가
만약 시장이 고정불변한다면 기업이 경영계획을 세울 필요가 없다. 직접 한 길로 흑까지 가면 된다.바로 시장이 순식간에 변화하고 기업이 많은 사람을 포함하는 집합체이기 때문에 모든 사람의 행동 방향을 지도할 수 있는 경영 계획이 더욱 필요하다.
3. 계획의 제정이 과학적이지 못하다
계획을 세우면 지표 분해만 하고 연간 경영계획은'채소시장'이 돼 경영진의 모든 정력을 지표 흥정에 쏟는 기업이 많은 것은 사실이다.
误区三、计划太过空泛或太过关注细节
企业自行制定的年度经营计划，很容易走向两个极端：一是太过空泛，通篇都是理念、思想，遇到具体事项，过于空泛根本无法执行;二是过于关注细节，一份经营计划可能有上百页。如果一定要按这类计划去执行、监控，一则使得各部门缺乏自主性，二则管理层也根本无法监控细节。
误区四、计划与执行脱节
很多企业的管理层都会头疼这个问题：年度经营计划做出来了，但往往会将其束之高阁，根本就不执行。究其原因，一则可能计划本身无法执行，二则可能是管理层执行力不足。
误区五、计划与资源不匹配
企业往往在执行经营计划的过程中，才发现，人、财、物等各方面的资源根本就不足以支撑计划的执行。
企业为什么要制定年度计划?
年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体行动的方案。通过经营计划，找到清晰明确的方向，描述清楚战略任务与具体行动之间的逻辑，以足够的依据与自信说服团队，才能让企业整齐划一地到达成功的彼岸。
没有经营计划，管理干部经营企业就仅仅是凭感觉，而非依靠客观的管理。不能只依靠谈话、感觉，而是要求他能够有业绩。这种业绩是数字化的业绩，而且是承诺了就能做到的业绩。
“说到做到”是管理者的最高境界。“说到”是经营计划的制定过程，“做到”就是一年中实现经营计划的结果。经营计划，一定要让管理者能够“说到做到”!
年度经营计划是企业经营管理的核心路线，所谓小成功是干出来的，大成功是规划出来的，所以说年度经营计划是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度的核心指导思想，它的重要性不言而喻。
君学书院《教育机构2018年度经营计划制定》即将启程。
