2018년 1월 10일-1월 12일, 군학서원은 처음으로"나에게 가르치고 내가 가르치는"문화를 의거로 하고 전문인력자원리론을 기초로 하며 상기 100개 민영학교의 생생한 성장사례를 의거로 풍부한 절차, 방법과 도구를 배합하여 군학중국 제1군학서원의 생산액이 억을 넘는 초빙암호민영교육관리자연수과정을 깊이있게 해석하여 상해국제호텔에서 정식으로 개최하였다.
군학서원은 군학중국그룹 산하에 가장 먼저 설립된 관리수출분야로서 먼저 산업내에서"교육기구는 기업화관리를 채용해야 한다."는 운영리념을 제기하였다.전통서원을 섭취하고 전승하는 기초에서 군학서원은 산업내에 보편적으로 존재하는"중교수, 경관리", 단체의 안정성이 낮고 류실률이 높으며 중층대오의 결핍 등 문제에 비추어 산업에 현대관리혁신리념을 융합시키고 교육산업의 특성과 가치취향에 부합되는 일련의 해결방안을 제공해주었다.군학서원은 중국교육산업에서 가장 전문적인 원스톱관리서비스해결방안제공업체일뿐만아니라 동시에 전국에서 가장 크고 가장 점성이 있는 교육사회군체플랫폼, 교육산업직업화인재양성상업학원도 조직하였다.
기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이고 기업에 지속적이고 양질의 인재 공급을 제공하는 것이 인적 자원 업무의 중요한 목표이다.어떻게 고효률적인 인력자원체계를 구축하고 합리적인 인재제대를 구축하여 사물이 그 재능을 다하고 사람이 그 용도를 다하는가 하는것은 민영교육기업의 발전에서 반드시 사고해야 할 중요한 전략의 하나로 되였다. 이번 초빙암호연수과정은 민영교육관리자로 하여금 혜안을 가지게 하고 단체중의 천리마를 발견하게 했다.
Step1: 리소스 배치
인재제대건설은 전반 인력자원체계에서 아주 중요한 역할을 하였는데 이는 교육기구가 인재를 양성하고 조직을 위해 끊임없이 인재를 수송하도록 도와줄수 있다.
부문건설, 자금배합비율, 경로확장 등 방식을 통해 인재제대의 구축을 진행하여 지도층의 련속성을 확보하고 관건직위의 공석기간을 단축하며 내부의 우수한 인재뱅크를 건설하여 더욱 많은 미래의 고급관리인재를 양성할수 있다.
그 중에서 가장 중요한 것은 구조가 완비된 인적 자원 부서를 세우는 것이다.인재를 더욱 잘 유치하고 인재를 양성하며 인재를 유지하기 위해 현대화된 인적 자원 관리 체계와 인적 자원 관리 플랫폼을 구축하는 것은 이미 필수가 되었다.
"백락" 이 있어야 기구의 지속, 건강, 쾌속발전과 전략적목표를 실현하는데 인재보장을 제공할수 있다.
Step2：“策略要跟上”
招聘策略的原则是基于为什么要做招聘。企业一把手首先对人才梯队的建设和每个岗位职责、目标有明确的定性与需求，通过게시需求、主动邀请、展示企业优势，吸引应聘者面试等方式来吸引人才，完成招聘动作。因岗聘人，有的放矢，使人才在合适的岗位上发挥最大的价值。
① 人才需求게시
人才梯队的建设是一把手工程，就게시需求而言，应由一把手明确对人才的需求、各部门需要完善的职能岗位，对用人部门和HR部门提出人才建设需求。
② 主动邀请
人才不是固定在市场中等着匹配需求的，当发掘到一个可能适合岗位需求的人才，要主动发起、主动邀请他来感受、体验机构的文化氛围、工作环境、团队气氛等。当人才被机构的文化、价值观吸引的时候，也将对后续的培养与留存起到很大的助力。
③ 展示企业优势
招聘如招生，机构要将自身作为一个产品一样，向市场上的人才展示实力与优势。当今网络非常发达，但依然存在着信息不对称。在人才梯队的建设过程中，不能将目光局限于当地市场，在不同区域市场依然存在大量优秀的人才，有绝对优势提升绝对优势，没有绝对优势要创造相对优势。
④ 做透已知，发掘未来
人才梯队建设最终要以领导力发展为导向，而不是一份罗列了候选人和空缺岗位的固定名单。
教育机构需要构建一个机制来保证，能够源源不断地产生新的候选人、推动候选人能够持续成长，从而形成一个与业务规划完全一致的人才选拔和培养流程。
为期三天的招聘密码研修课程将带领近千名民办教育管理者，深度剖析教育管理案例，打破制约学校快速发展的人才招聘瓶颈，让学校有系统、有流程、有标准、有节奏地引入优秀人才，实现学校业绩的高速增长。
