군학중국 부총재, 군백락 CEO Frank는"교육기관 2018년도 경영계획"현장에서 교육인과 새해의 계획 분해와 계획 통합을 진행한다.
더군다나 군학중국그룹 교관팀이 실전공유분야에 등장하여 각각 시장, 마케팅, 매체, 팀, 인력자원 등 방면에서 현장에 있던 천명의 교육인들과 실전공유, 정점문답을 진행하였다!
사진 군학중국그룹 부총재, 군백락 CEO Frank 공유 현장
계획 분해 5대 기본 원칙:
1. 증량분해, 층층이 보장
왜 증분 분해를 해야 합니까?목표가 일단 세워지면 기본적으로 목표를 종점으로 하지만 모든 사람이 종점에 도달할수 있는것은 아니다. 무작위감쇠는 불가피하다. 목표가 개인에게 분배될 때 층층이 감쇠되여 전반 캠퍼스가 목표를 완수하지 못하게 된다.
따라서 층층이 코드를 추가하여 감쇠가 목표의 완성도에 미치는 영향을 피하는 것은 계획 분해에서 매우 중요한 관점이다.
2. 마케팅을 선두로 하고 시스템을 지탱한다
1、首先分解销售活动计划，任何营收目标都需要有具体创造营收的活动来承担，每个活动都由责任人来负责。
2、其次规划市场活动计划，市场活动不直接创造营收，但能够提升品牌和客户黏性，助力达成更好的业绩。
3、 接着在此基础上，以活动为核心再次规划教学、教研、教务、服务等业务活动的计划。
4、最后再规划人力、行政、后勤、财务、团队成长等后体系的工作计划。
图丨《教育机构2018年度经营计划制定》目标制定现场
三、项目管理，全面项目制
1、 每个项目都应该有明确的目标、量化。
2、每个项目都要有明确的项目负责人和项目成员，责任到人。
3、 每个项目都要有明确的起止时间。
4、每个项目都要有明确的阶段性节点，把控整个项目的进度。
5、每个项目都要立项，确立责任人，明确执行。
四、预算管理，全面预算制
每个部门的主管都要有预算意识，有了预算才能从容决策。资本是用来创造价值的，经营就是花钱的艺术，花到哪儿能够产生多大的价值，是值得思考的问题。
五、目标导向，倒推资源支持
每个项目都要有一个目标导向，列举所需要的资源及支持。根据目标来倒推所需要配置的资源，用这个思维来制定年度计划。
图丨《教育机构2018年度经营计划制定》目标制定现场
同时间，君学中国集团专家团队亮相实战分享板块，与在场的千位教育人们进行实战分享，巅峰问答。
《教育机构2018年度经营计划制定》北京站已落下帷幕，但是2018年度经营计划才刚刚开始启动!期待教育人们能够学以致用，为2018年机构的运营注入源动力!
