최근 한 매체는 글로벌 전자업체 파나소닉이 미국 공급망 소프트웨어 회사 블루 욘더 (옛 JDA) 를 65억 달러에 인수해 공급망 강화를 통해 제품 부가가치와 시장 경쟁력을 높일 계획이라고 보도했다.만약 이 계획이 성사된다면 파나소닉의 10년 만에 가장 큰 M & A 거래가 될 것이며, 전 세계 공급망 소프트웨어 업계 역사상 최고 규모의 M & A가 될 것이다.2020년 12월, 소프트웨어 회사 Coupa는 공급망 계획 회사 LLamasoft를 15억 달러에 인수할 예정이라고 발표했다.무엇때문에 기업의 거두들이 빈번히 진입하여 공급사슬소프트웨어시장을 이렇게 좋게 보는가?
전 세계 시장의 성장 속도가 빠르고, 공급망의 디지털화 대세의 흐름
국제 시장을 살펴보면, 공급망 소프트웨어 시장의 거대한 잠재력은 이미 실마리를 드러냈다: valuates.com의 보고에 따르면, 2019년 전 세계 공급망 소프트웨어 시장 규모는 약 158억 5천만 달러이며, 매년 약 10% 의 속도로 성장하여 2027년에는 374억 1천만 달러에 달할 것으로 예상된다.보고서에 따르면 이런 기하급수적인 성장은 지능계산법, 기계학습, 사물인터넷 등 신흥디지털업무혁신을 통합하는것을 떠날수 없다.
또 세계화 배경과 코로나 사태 여파로 많은 기업들이 위험 사건에 대한 회사의 방어 능력에 집중해야 했다.글로벌 경제를 회복하기 위해서는 기업이 공급망을 본토에서 자치함으로써 기업의 공급망 교란 방지 능력을 강화해야 한다.
이와 동시에 주의해야 할 점은 현대공급사슬은 여전히 많은 도전에 직면하고있는데 여기에는 시장수요의 쾌속적인 변화, 소비자수요의 지나친 개성화, 재고압력, 로동력부족, 판매부진과 운영효률이 낮은 등이 포함된다.기업은"사람, 화물, 장소"를 재구성하고 인공지능, 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 등 신기술을 빌어 더욱 최적화된 솔루션을 획득함으로써 더욱 정확한 제품의 예측수요와 인도기간, 경로계획, 생산일정과 창고저장입지 등을 만들어야 한다.관련 데이터에 따르면 향후 몇 년 내에 디지털 공급망의 적용으로 기업의 운영 비용이 30% 이상 절감되고 판매 정확도가 50% 향상되며 재고가 75% 감소할 것으로 예측된다.이로부터 알수 있는바 공급사슬의 디지털화는 실로 대세의 흐름으로서 글로벌기업의 각축의 초점이다.
사이장기, 중국 공급망 시장 후발자
반면 중국 공급망 시장을 보면 중국 인터넷 전자상거래 기업의 비약적인 발전은 중국 공급망 소프트웨어 시장의 비약을 추진했다.새로운 소매 장면에서 중국 기업의'디지털화'혁신 능력은 국외보다 훨씬 우수하다.그리고 상품과 공급망 관리의 정보 기술 방면에서 중국의 소매 과학 기술의 발전도 매우 빠르다: 프런트의 판매 계획, 품목 조합 관리, 가격 책정과 판촉 최적화, 수요 예측과 재고 최적화, 또는 백그라운드의 공급망 관리, 도로 계획과 물류 운송에 대해 모두 기업 발전에 더 높은 품질의 요구를 제기했다.
외국의 상황과 유사하게, 우리 나라 기업도 마찬가지로 공급망 전환 최적화의 절박한 수요에 직면하고 있다: 중국에서는 선발 우세를 가진 소매와 패스트 소싱 업종이든 후발 주자의 공업 제조 업종이든 모두 예측에서 판매, 생산에 이르는 전체 사슬의 최적화 업그레이드가 절실히 필요하지만, 이전에 중국은 유사한 공급망 서비스 업체가 부족했기 때문에 어쩔 수 없이 가격이 비싸고"풍토가 맞지 않는"유럽과 미국 브랜드를 선택할 수밖에 없었다.
此外，数字化供应链的搭建，并不是将各种新技术手段的简单叠加，重点是需要管理层转变思维方式，从传统“救火队员”的方式转变到整体协调发展的思路上来，打破以往供应链各环节的壁垒，变成供应链全场景、全流程协同管理，让数据全链条流动，实现业务闭环。
本土品牌锋芒初现，打造属于中国的供应链软件
而实际上，随着市场需求的扩大，我国在供应链领域的本土服务商已经锋芒初现。以人工智能决策技术起家的杉数科技为例，其依托在大规模优化求解和复杂决策的领先能力，已成功服务零售与快消、物流、电商、工业制造等行业的近百家企业，已在小米、京东、顺丰、德邦、永辉、百威英博、嘉士伯以及好丽友等在内的诸多标杆客户中落地了数字化供应链升级能力。
杉数科技智能决策方案平台为自主研发，包含收益管理、库存优化、生产计划、网络优化、运输优化与智能选址等一系列行业智能决策方案，已具备很强的解决供应链端的多样化管理难题。该企业为某国内知名快消品牌打造智能供应链管理系统，大幅提升供应链计划效能，实现业务在全渠道的实时、无缝对接，需求预测准确率提升10%，库存周转率提高7%，缺货率降低了5%，运输成本降低10%。
从产品到服务，再到客户的收益，不难看出打造数字化供应链不仅能够帮助企业运营降本增效，还可以为企业创造更多的营收和利润。同时，也印证了以杉数科技为代表的本土智能决策服务商在整体技术和服务能力已经比肩欧美品牌。而此次松下计划收购Blue Yonder的举动告诉我们，未来企业如何保持长久的快速发展，如何打造差异化市场竞争优势，供应链升级转型成为重要一环。
