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君学书院首届《年年翻策略指导班》深度解析企业发展五大关键词

朝闻通  2018-02-06 14:30
/朝闻通/   

 在教育市场几近饱和的情况下,小机构疯狂扩张,行业巨头加速扩张,业外资本并购全面介入,行业竞争白热化时代,只会强者更强,弱者更弱。面对这样的市场现实,2017年年初,君学书院全新推出《年年翻策略指导班》(以下简称“年年翻”)。“年年翻”定位于增加企业的经营收入以及提升发展速度,是基于企业的战略扩张规划与经营资源配置来实现企业经营的业绩翻番。

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2017年3月27日-29日,首期“年年翻”在上海成功举办,教育行业1200多人共聚一堂,共商业绩翻番之策。君学中国集团董事长宋辉在首届研讨班上压轴出场,深度解析教育企业发展五大关键词。

企业发展是指在面对未来未知环境的情况下,通过战略、管理等方式使企业得以进一步运行,实现企业的战略目标。每一位都需要从管理、战略、经营、文化、品质上多点把控,才能打造持续经营、永续发展的企业。

关键词一:企业管理

管理从来不是被演讲的。如果靠演讲来学管理,一定是伪管理!同时,管理可以被实证者传递,但不是靠听演讲“学会”。正如科学,一定是在实证中获得成就;管理,也同样要在实战中践行理论的可实施性与企业自身文化的匹配度。

管理需要企业确切地知道各阶段的战略目标,以及对团队的具体工作目标要求。同时,企业做管理,要从实践、团队、耐力入手,建立一套适用于本企业的项目流程,指导团队用具效率的方式来迅速进入项目角色。

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关键词二:战略规划

一个教育机构如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么,从而规划出实施性强的教育机构发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。市场及竞争环境是制定教育机构发展战略规划的基础。

战略不是空泛的道理,它是在现有条件下集中优势资源,找到突破口,然后再深入铺开的可执行的具体计划。战略是机构能够数年数十年如一日,把机构所有力量都投入到所选择的细分赛道,并逐渐积累优势,生成核心竞争力的过程。

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关键词三:经营计划

大量教育机构经营的现状是:带着憧憬开始新的一年,做着日复一日不变的工作,期待着不一样的结果,接受着原地踏步甚至倒退的现实,寻找各种自我宽慰的理由。很多时候,出现这种现状的原因根本上还不是管理出了问题,而是经营出了问题——缺乏有效的经营计划,发展基本是“随波逐流”,甚至是空谈!

做经营计划不是拍脑门,企业管理者要对机构达成的目标、需要的资源进行测算拆解。做到心中有数,决策时才能更加坚定坚决。

关键词四:企业文化

企业的生命,源于创造;企业的未来,归于文化!企业文化建设从来没有一套所谓的“方法论”,其本质是“正己化人”——你自己要先做到、修到,才能带别人做到。

文化是价值观、文化是意识形态、文化是企业信仰,文化制造了一个企业、一种精神、一个声音!只有文化才能形成企业强大的战斗力!因为文化是不可复制的,是企业大的竞争壁垒!

关键词五:企业品质

品质是企业的生命,是企业发展的根基。品质在于每一点每一滴的细节,是细节累积的结果。这需要时间和精力的投入。

提高团队成员的品质意识,是企业做好产品品质和提升企业管理水平的重要工作。很多时候,慢就是快:慢,慢在宽度上;快,快在深度上。牢牢树立:“用户第一、品质第一的意识和理念”。

教育机构实现年年翻并非单抓一个点就可以落地实施,除了管理、经营、文化、品质还要多点突破,灵活、有效地运用内外资源、明确适合自己机构的发展战略,同时为这个战略匹配足够的管理、团队、资金、市场条件。2018《教育机构经营破局“年年翻”策略指导班》将再一次助力教育机构快速扩张。

信息来源:朝闻通
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