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数字化转型2.0时代,未来的人才与组织要如何定义?

北森  2019-11-05 11:40
/朝闻通/   

在全球经济进入数字化转型时期,数字化转型已成为传统企业必须付诸行动的必选题。而在数字化转型的驱动下,今天无论是产业变革和技术迭代都在不断的加速演进。据预测,在过去的2018年-2022年,全球数字经济复合增长率达到了36%。到2022年,全球数字化GDP将达到46万亿美元,占经济总量的46%。数字化转型是数字经济的核心驱动力,从2019到2022年,数字化转型方面的直接投资将达到5.5万亿美元。因此,这也意味着数字化转型2.0时代已经来临。

在数字化转型2.0时代里,未来企业就成为了我们要打造的目标,而未来企业的核心特征又是加速实现规模化创新,这就要求企业从文化、客户、智能、运营、工作五个维度入手推进数字化转型。

IDC提出,数字化转型当前正在呈现多种新的趋势:数字技术在重新定义产业和行业、数字化产品和服务会成为主流、供应链和中介重构会使效率倍增、生态系统会促进企业创造新价值、人才争夺和未来工作会愈演愈烈。

IDC认为,未来工作(Future of Work)是一种本性变革,它会影响员工行为、组织变革以及企业文化。未来工作的环境不受时间、空间限制,同时给予员工更大的自主权,不断促进人机协作。其核心是未来企业文化、未来工作空间和未来劳动力。

北森人才管理研究院院长、北森云计算副总裁周丹认为“在未来企业中是没有员工只有人才的。组织的核心目标是连接人才和组织,共同创造价值。HR的核心任务则是开展顶层设计和人才管理”。

中国的人才市场正在进入调整期。互联网行业裁员、招聘缩减新闻频上头条,大型企业人才管理相关体系调整动作频发,国考缩招,传统行业企业逐步裁员,招聘职位发布呈现需求萎缩,人口红利的消失、人才短缺加剧已成为全球组织共同面临的重大问题,人才的流动意愿降低,新技术、新生态领域的人才竞争更加白热化,企业要如何应对内部人才短缺和外部人才竞争挤压的现状呢?

在这种情况下,组织架构调整就成为了年度热点话题,越来越多的头部企业开始高调进行组织架构调整和人才洗牌,HR部门也开始走向自我重构,从人才管理走向人才运营,以此来支撑组织变革。同时,随着弹性雇佣的兴起,新的用工模式帮助企业减缓了压力,代际、性别、地域、文化等人才多元化也成为全球人才管理热词之一,这使得人与组织的关系也发生了巨大变化。那么,HR组织和HR个体可以做什么样的准备,来帮助组织应对挑战呢?

随之而来的员工福利和新体验不断的推陈出新;投资“成长型”福利,让人才向知识密集型发展,帮助员工应对终身学习的挑战;通过投资员工职业发展来激活员工,这些企业对于员工体验的投资就真的能带来企业期待的回报吗?

除此之外,人才管理领域的供应商对新科技的探索火热,大家跃跃欲试不断创新,越来越多的企业也开始关注如何运用AI提升效率/生产力。然而技术赋能人才管理的爆点仍未到来,科技还在解放生产力的路上努力。那么在中国企业中,在HR领域先发挥作用的新技术又可能是什么呢?

11月13日,由北森人才管理研究院、人大商学院、《哈佛商业评论》中文版联合举办的「第五届」未来人才管理论坛暨中国人才管理典范企业颁奖典礼即将登陆上海。千余名HR精英、企业CHO、人力资源管理大师将汇聚一堂,共同探寻人才管理的新范式,论道人才管理的中国智慧,驱动商业长期主意的中国式创新。同时,更有43家年度典范企业的实践在这里与大家分享,一起见证变革给人力资源管理带来的无限可能,开拓思维边界。11月13日,上海,「第五届」未来人才管理论坛暨中国人才管理典范企业颁奖典礼,报名通道即将开启,详情关注北森官方。

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北森旗下专业研究机构,成立于2004年,以深刻的中国市场洞察为基石,积力于真正适合本土人才管理技术的研发。研究成员由来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中科院心理所、华东师范大学、复旦大学等知名高等学府的近百名硕博士组成。研究领域涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术及解决方案。

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信息来源:北森
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