/朝聞通/2025年5月21日、第9回地新引力サミット・住宅賃貸フォーラムが上海で円満に閉幕した。今回のフォーラムは中国不動産産業協会の指導により、克而瑞グループ、地新引力が主催し、克而瑞長租、中房優采プラットフォームが引き受けた。フォーラムは「安住有道賃貸有為」をテーマに、多くの業界エリートを集め、住宅賃貸分野の将来の発展を共同で検討した。百瑞紀グループの共同創業者である楊稷氏は招待されて出席し、「リース企業の破局と再構築：規模拡大から価値深耕への戦略的遷移」をテーマとした円卓対話に参加し、百瑞紀のストック資産時代の運営知恵を分かち合った。
円卓対話の中で、楊氏は、住宅賃貸市場がストック資産時代に入るにつれて、運営能力の精進が資産価値向上の鍵になると指摘した。百瑞紀グループは軽資産運営のベンチマーク企業として、フルチェーン運営システムを通じて、資産価値の付加価値、投資収益の最適化と賃貸体験のアップグレードの3つの目標を実現した。
楊稷は百瑞紀グループが運営する三線都市国有企業プロジェクトを例に、運営とユーザー思考を精緻化することによって、プロジェクトの苦境を逆転させることに成功した方法を詳しく述べた。このプロジェクトは共同墓地に隣接し、交通が不便で、商業施設の3重バグがないため冷遇され、開業初月の賃貸率は10%未満だった。この挑戦に直面して、百瑞紀チームは迅速に行動し、交通整備、商業サービス、販売戦略などの多方面から着手し、目標とする顧客グループを正確に位置づけ、最終的にはわずか2ヶ月で賃貸率を95%以上に引き上げ、国有企業と市場化運営機構の優位性を補完する模範的な事例となった。
交通関連の解決において、百瑞紀チームは地元の美団と商談し、プロジェクト地に共有バイクスポットを設置し、充電杭を設置し、テナントの移動問題を効果的に解決した。ビジネスセット不足の問題に対して、チームは周辺のすべてのビジネスセットを行う業者を訪問し、リストを整理し、テナントに豊富なビジネスサービスの選択を提供した。販売戦略では、チームはユーザーの思考を巧みに運用し、若者や病院医師などのターゲットとなる顧客層に対して、的確な販売戦略を制定し、賃貸需要を引き出すことに成功した。
このプロジェクトの運営効果は現地の国家資金委員会の高い関心を集めている。国家資金委員会の指導者は実地調査後に非常に満足し、特に区委員会書記を招待して一緒にプロジェクトを見学した。リーダーたちは百瑞紀グループの革新的な運営モデルを詳しく理解し、プロジェクトの改造効果と運営成果を高く評価した。
楊氏は、専門化分業は資産効果を効果的に高めることができると考えている。このような「国有企業が資産コントロール+市場化チームを攻略する」モデルは、国有企業の資産優位性を発揮するだけでなく、柔軟な運営、革新モデルなどの面での不足を補っている。一方、国有企業は通常のプロジェクトの安定した運営に専念し、資産の安全を確保することができる、一方、市場化運営チームを導入して特殊なボトルネックと特定の難題を克服することで、リソースの最適な配置を実現します。
また、住宅賃貸フォーラムでは、克而瑞長賃貸住宅賃貸業界の年度研究成果が同時に発表された。百瑞紀グループは際立った総合運営能力により、「2024-2025中国住宅賃貸企業の総合実力トップ10」賞を受賞した。同賞は企業規模、運営効率、製品革新などの次元に基づいて総合的に評価され、ブランドマンションの運営管理能力における百瑞紀グループの十分な肯定である。
レンタル率10%未満から95%への逆襲！百瑞紀グループ共同創業者の楊稷氏は、精密化運営がどのようにプロジェクトの難題を解決し、「国有企業+市場化運営機構」のウィンウィンモデルを構築するかを分かち合った。百瑞紀グループは2025年の住宅賃貸企業トップ10に輝いた。
