2018년 12월 18일, 남경에서 열린 2018 아이왕모자업종지도자 정상회의에서 아이왕련합창시자 겸 CEO 서위굉은 처음으로 2018년 아이왕판매액이 100억원을 돌파했으며 비교적 늦게 시작되여 줄곧 큰 상점모식을 채용해온 이 소매기업은 진정으로 모자소매업종의 유니콘으로 되였다고 밝혔다.
그리고 그들의 가장 핵심적인 경영 모델은"단객 경제"이다. 즉 모든 행위는 경영 사용자를 둘러싸고 사용자와 감정적 연계를 맺는 것을 서비스 목표로 삼고, 관계, 장면, 내용, 디지털화 4대 요소를 이용하여 정확한 회원 심도 있는 서비스를 실현하고, 모든 회원에게서 높은 생산액을 발굴하고"단객 가치"를 크게 하는 것을 추구한다.
디지털화하거나 죽거나!
그러나'단일 고객 가치'를 효율적으로 발굴하려면 디지털화된 조직 행위 변혁을 하지 않으면 실현할 방법이 거의 없다.
쉬웨이훙은 아이왕이 첫날부터 데이터 생산을 견지하고 제품 온라인, 고객 온라인, 직원 온라인, 관리 온라인 등 네 가지'온라인'을 견지했다고 말했다.
바로 이 네가지 온라인이 있어 아이왕이 아주 경쟁력 있는 경영행위를 실현하도록 도와줄수 있다.
1. 사용자와 점대점 연결을 할 수 있습니다.
2. 자원을 유동시킨다.
三、可以随时随地的实名服务。
没在数字化之前，门店是非常“痛苦”的。每次订多少货，定价是否合理，周一到周五没有那么多客流的闲置成本，亦或是有沉默成本，到底怎么办?
无独有偶。在浙江杭州，有一家面对15-25岁年轻女性为主要目标客户的女装连锁企业，拥有200多家连锁门店，在这个竞争惨烈的红海市场如何取得更大的坪效和人效?创业初期，他们另辟其径，将企业的核心竞争能力定义为数字化能力，把其作为企业突围的主要手段：用数字化管理系统能力为顾客提供极致的商品服务，践行新零售。他们用系统，打通了店和店之间、人和人之间、商品和人之间、商品和商品之间的“墙壁”，让这一个个孤岛连成一汪数据海洋，重建以“人”即顾客为核心的商品流通的服务池，做到了0库存，周转效率大幅提升，每家门店实现100多万的净利润，成为了当地盈利能力最强的服装新零售企业之一。
这家企业的老板正是位智天下董事长王汉超的朋友。2019年1月12日，当王总亲眼目睹一家传统的零售企业用数字化的管理方式取得如此骄人的成绩时，更坚定了他这五年的坚持：一如既往的推动中国企业的数字化进程，用技术让更多的企业共享到数字化所带来生意上的无限的想象空间。
2019年1月14日，在位智天下全体员工总结和展望的述职会上，王总借此表达了位智的一个小目标：“做未来5年的幸存者”。2019年乃至未来，位智依然会继续深入企业的经营场景，坚持全流程管理的产品理念，“专心、专注” 为客户提供构架于业务之上的数字化服务，成为一个有价值的公司。
好消息：2018年过去了!
2018年对于位智天下来说是非常艰难的一年，但好消息是，2018年对大多数SAAS企业来说都是最难的一年。
“身边所有的朋友都在被裁员，说实话，心理没有起伏是不可能的。但值得庆幸的是，我不仅没被裁掉，还看到运营部门在进人。”
头发稀少，鲜在众人面前袒露心声的技术部门的同事难得在述职会上表达自己的情绪。
是的，位智天下在这最寒冷的冬天，收获了自己最明朗的方向：我们确立了ABCDE的技术战略，即借助人工智能、区块链、云计算、大数据、电子地图，融入企业经营管理中，提升企业的决策效率，从而反哺运营效率。同时，将业务进一步聚焦，专注为类金融机构提供全流程数字化服务，帮助其提升전파能力、高效获客、业务水平、风控管理等能力。
除去5大国有银行和12家股份银行，大多数的银行以及P2P机构、担保机构等类金融机构的全流程数字化还都没有真正的实现，有些甚至处于初级阶段。在中信银行从事信息技术建设十多年的王总非常清楚这里面的空间、机会及难度。
王总提到，为金融机构的全流程数字化除了要对业务流程非常熟悉之外，还有受制于领导的观念和全体人员的配合执行，更为重要的是对安全的考验。
但这些对于位智的核心产品i到位来说反而是竞争优势。
功能的全和深，业务流程的自定义、场景模块的自定义、对安全的严苛，让这个注重实用的管理系统终于迎来了厚积薄发的时刻。
“在未来，企业如果不重视数字化，是很难赚到钱的。”就如王总所言，在信息泛滥的时代，脑子永远不如算法，但大数据、智能化的前提是先在线化、数字化。“智能化的核心决策就是你用脑子决策变成用数据决策!”
所以，什么是 i到位的核心价值?就是帮助传统企业，实现它的全面数字化业务流程、管理，取代传统的多个分割开来的业务场景，为经营者提供决策依据。
坏消息：2019年已经来了!
作为负责位智天下整体运营的旗下子公司云销互动的CEO张莺在这次述职大会做了开场分享。
她以组织的1个核心目标， 4大产品以及需要具备的4种能力，为全体位智天下同仁带入了已经来到的2019年。
张总谈到，位智作为一家数字化服务的提供商必须具备工具的研发和内容的创造两大武器，才有能力为企业聚合数据，才有可能让企业进行科学决策。围绕此， 2019年位智将将围绕业务管理、전파能力、获客能力、职业水平等这四方面为企业提供四类工具及其内容服务。
在服务过程中，每个人乃至整个组织都必须提升我们的四种能力：选择、快速迭代、不可替代性、协同共生意识。
其余三种能力很好理解，张总特别强调了在2019年“选择”是一种极其重要的能力。当形势越严峻、竞争越激烈的时候，选择走哪条路，是每个人、每个企业都需要练就的能力。特别是最困难的时候选择要不要投入费用进行数字化建设(内部管理和外部营销)，对企业来说都是需要巨大的勇气的。而对我们服务方来说，如何给到客户合理且性价比最高的建议，也是一种能力的考验。
2019年，正扑面而来，我们必须“活好”(能力强)才能在这个时代“活好”(好好地活)!
除此，没有任何办法阻止他的来临。
