/조문통/2024년 12월 12일 광저우-현재, 소비자들은 감성형 소비, 충동형 소비에서 이성형 소비, 개성화 소비의 단계로 이행할 것을 주장한다."2023 맥킨지 중국 소비자 보고서"에 따르면 우리나라 소비자들은 가격이 더 경쟁력 있는 채널로 전환하여 단말기 소비의 할인과 판촉을 더 적극적으로 찾고 있다.소매업계 통계도 소비행위에서 관심성가비를 가진 사람들이 50% 안팎에 이른다는 것을 보여준다.전반 사회의 소비추세가 전환됨에 따라"하드할인"이 지속적으로 뜨거워지면서 소매업의 새로운 풍향으로 되였다.
바람받이 아래 각종 소매업체들이 잇달아 진출하다.무한에서 온 혜구매브랜드는"당신을 위해 돈을 절약"하는 브랜드책략을 둘러싸고 지역사회소비장면에 근거하여 지역사회주민들에게 봉사하는 전품목의 하드할인도매체인슈퍼마켓을 구축하여"간식 + 슈퍼마켓"의 새로운 업태를 개발하였다.
28대 품목 6000 + SKU 추가, 혜구 혹성 하드 할인'다크호스'조성
2023년 하반기부터 상초소매의 풍구가 돌변하고 할인화, 저가가 왕인 소비추세가 갈수록 뚜렷해지고있으며 저가의 바람이 간식분야에서 더욱 많은 소매경로로 불고있다.소매 할인 시장에서는 하드 할인과 소프트 할인이 피할 수 없는 화제가 되고 있다.소프트 할인은 어느 정도 상품의 품질에 하자가 있거나 기한이 임박해 진행하는 할인 방식을 말한다.하드 할인은 완벽한 공급망 시스템 구축, 운영 방식 향상, 채널 원가 압축 등 전략을 통해 고객에게 높은 가격 대비 할인 상품을 제공하며, 구매 혜택은 바로 그 중 대표 브랜드 중의 하나이다.
혜구 브랜드는 소매 분야에서 이미 규모가 커 현재 전국에 400 + 간식 매장을 보유하고 있는 것으로 알려졌다.전통적인 상초 및 기존의 수직 품목 간식 할인점과 달리, 그 현재 제품 전략은 전 품목, 민생 강수요 방향으로 발전하는 경향이 있으며, 구매 혜택 전 품목 하드 할인 도매 슈퍼마켓을 출시하였는데, 상품의 SKU는 6000 + 에 달한다.간식 외에도 혜구매는 일화백화점, 쌀국수, 식량, 식용유, 냉동부식 등 28가지 종류의 표품을 추가하여"하나도 도매가격"이라는 구호로 할인시장에 진입하여 소비자의 각종 수요를 커버하여 지역 하드 할인 도매 코스의"다크호스"가 되었다.
특기할 만한 것은 올해 하반기에 혜구매가 모 투자기관의 수백만 위안의 엔젤라운드 투자를 받았는데, 이는 의심할 여지 없이 그 후속 발전에 강력한 동력을 주입하여 혜구매가 전 품목의 하드 할인 도매 슈퍼마켓 코스에서 더욱 발전 잠재력과 경쟁력을 가지게 되었고, 한 걸음 더 시장 점유율을 확장하고 브랜드 영향력을 제고할 수 있을 것이다.
공급류통의 이중사슬을 뚫어 혜구매가 점포의 원가절감과 효익증대를 실현하다
"하드 할인"의 본질은 동일한 품목과 품질에서 더 낮은 비용을 달성 할 수 있다는 것은 잘 알려져 있습니다.혜구매의 성공은 완벽한 공급사슬체계와 브랜드자원의 련결 덕분이다.전통적인 소매 단계에서 상품은 공장에서 소비자의 손에 이르기까지 중개상, 창고 저장, 물류 등 첩첩한 단계를 거쳐야 하여 상품의 소매 가격을 상승시킨다.
혜구매는 본사의 클라우드 창고 공급망과 창고 배송 업계의 10여 년간의 발전에 기초하여 강대한 물류 네트워크 판도를 구축하였으며, 현재 이미 전국에 300 + 개 이상의 창고 배급 물류 센터를 자체 건설하거나 전략적 합작으로 창고 배급 단계에서만 합작 매장을 위해 20% 이상의 구매 원가를 삭감하였다.혜구매는 시종 소비자를 중심으로 하는 리념을 고수하고 절약한 원가를 소비자에게 보답하여 소비자에게 높은 가격비례의 쇼핑체험을 가져다주는 동시에 점포의 원가인하와 효익증대를 실현한다.
이와 동시에 소매단에서 혜구매는 소비자의 수요를 통찰하고 지역사회를 중심으로 소비장면을 소비하며 여러가지 상점모형과 일치시켜 각종 소비군체를 망라한다.소비관념, 소비장면 등 여러 차원의 심층적인 변혁으로 혜구매는 전통적인 할인점에 대한 사용자의 고유한 인상을 철저히 재창조하였으며 공장과 소비자사이를 련결하는 교량으로서 혜구매는 끊임없이 사용자에게 더욱 량질의 일상구매해결방안을 제공해주었다.이와 동시에 상품을 접점으로 하고 점포를 담체로 하는 다원화쇼핑체험도 혜구매에 더욱 높은 재구매률을 가져다주어 소비자와 점포의 윈윈국면을 구축했다.
할인 업계의 급속한 발전에 따라 전통적인 소매 구도는 조용히 변화했다.대규모 구매, 완벽한 공급망 체계, 풍부한 상품 SKU, 낮은 매장 운영 비용을 통해 구매 혜택 브랜드가 업계의 빠른 변혁에서 기선을 잡도록 한다.앞으로 혜구매가 계속 업종의 발전동향을 정확하게 포착하고 장기적으로 공급사슬의 경쟁우세 및 원가우세를 강화하며 소비자의 수요에 제때에 호응하여 소비자, 브랜드, 가맹상의 다방면의 상생을 실현할수 있기를 기대한다.현재 혜구매는 이미 가맹을 전면적으로 개방하고 가맹상에게 입지개발, 상품구조, 운영감독 등 전방위적인 지원을 제공하여 2025년에 100~200개의 점포 성장을 실현할 것으로 예상된다.
