감람국의 제품연구개발센터에는 부동한 종류의 모기를 사육하는"모기관찰실"이 있다."어렸을 때 여름에 모기에 물리는 것을 가장 두려워했는데, 지금 나의 일은 천만 아이를 편안하게 자게 하는 것이다."올리브국에서 20년 동안 일한 품질검사원 왕 사부는 지금까지 1세대'국화표'모기향의 철갑을 보존하고 있다.
수작업장에서 세계 선두에 이르기까지 감람국의 이야기에는 중국제조의 근성이 숨어있다. 업종이 가격에 빠졌을 때 그들은"용제탈미기술"을 공략하는데 몰두했다.시장이 단기적인 이익을 추구할 때, 그들은 3% 이상의 매출을 연구 개발에 투입하는 것을 견지한다.2023년 중산시 정부가'제조업 고품질 발전 우수사례'메달을 감람국에 수여하자 감람국인들은"우리는 동업자와 경쟁하는 것이 아니라 모기, 시대와 경주하고 있다"고 말했다.
중국식 혁신:"불"에서"전기"에 이르는 업계 혁명
1982년, 람국은 국내 최초의 전열모기퇴치제품"국화"표 전열모기향을 출시하여 전통적인 모기향의"훈제독취"시대를 결속지었다.그후 그가 연구개발한"무연, 무미, 무해"흑모기향은 재차 업종표준을 뒤엎었다.
일화 업계의 경쟁이 매우 치열하기 때문에 시장은 기업이 더 짧은 시간에 더 좋은 품질, 더 낮은 원가, 더 높은 경쟁력, 더 고객을 끌어들이는 제품을 제공할 것을 요구한다.
1997년부터 리람국은 매년 대량의 자금, 인력과 물력을 투입하여 전국 각지에서 모기를 수매하고 업종내에서 가장 구전한 위생해충자원창고를 건립하여 일류의 기술연구개발팀과 업계내의 선진적인 검측시설설비를 일치시키고 매년 실험실에서 30만마리를 넘는 해충을 소모하여 해충의 생활습성을 깊이있게 파악하고 모기의 살처분에 대해 전문적인 연구를 진행하였다.람국은 20여년전에 기업기술센터를 설립하였는데 현재 근 100명의 연구개발인재, 2000평방메터의 실험실을 갖고있어 2개의 국가급, 8개의 성급 및 시급 혁신플랫폼을 구축했으며 연구개발투입은 일년 내내 판매수입의 3% 이상을 유지하고있다.
지속적인 과학 연구 개발로 감람국은 적지 않은 기술 난제를 해결하였다.업계 독점을 깬'초저VOC (휘발성유기화합물) 의 수기 살충 에어로졸의 개발 및 산업화','용제유 탈미 기술'등이다.연구개발의 성공은 제품의 성공을 의미할뿐만아니라 품질안전도 의미한다. 2021년에 람국의 수석품질관제도가 건립되고 2023년에 국가급 전형사례에 선정되여 품질관리의 전략적높이를 과시했다.
중국 기업 관리: IPD + PLM은 올리브 국화 제품 혁신을 상업적 성공으로 이끌었다
고속 발전의 배후에는 위기가 조용히 잠복해 있다.2020년, 람국연구개발부는 난감한 상황에 빠졌다. 200여개 신제품중 시장폭발물이 5% 도 안된다.당시 연구개발 총감독은 문제점을 발견했다-시장부는"연구개발이 수요를 모른다"고 불평했고, 생산부는"도면이 빈번하게 변경됐다"고 토로했다. 재무부는 통제불능의 원가에 골머리를 앓았다.한 차례의 범부처 회의에서 논쟁은 거의 지붕을 뒤집어엎을 뻔했다."우리는 더 이상 문을 닫고 차를 만들 수 없다."
고객 중심, 시장 중심의 연구 개발 관리를 구축해야 합니다!아픔을 정복한후 람국은 황금나비와 합작하여 IPD (집적제품개발) 와 PLM (제품생명주기관리) 체계를 도입하고 관리모식을 재구성하기로 선택했다.
시장 지향성:여러 부문의 협동작전, 시장, 공급망, 재무가 입안심사에 깊이 참여하고 신제품의 입안주기가 30일에서 14일로 축소되며 데이터변경효률이 1배 제고되고 원가관리통제가 뚜렷이 최적화된다.
데이터 중심:PLM 시스템은 연구 개발, 구매, 제조 전체 링크를 뚫고, 레시피 설계는 자동으로 최적 방안을 일치시키고, 기술 문서 도출 효율은 두 배로 증가하며, 원천적으로 원가를 통제한다.표준화 지식 라이브러리는 수천 개의 기술 문서를 침전시켜'경험 구동'을'데이터 구동'으로의 전환을 추진한다.
"PLM을 도입하는 것은 시스템에 들어가는 것이 아니라 선진적인 관리 사상을 주입하는 것이다."람국 총재 오응화는 다음과 같이 표시했다. 금나비의 해결방안은 그의 연구생산공급판매복 전반 사슬의 협동을 조력하여 제품이 시장을 쟁취하는데 신심을 주입했다.
중국 기업 성장: 지방 소공장에서 세계 선두로
오늘날의 감람국은 이미 전통적인 제조에서 지능적인 제조로의 도약을 실현하였다.2022년에 4억 5000만원을 투자하여 건설한 지혜공장은 프로젝트가 건설되면 생산효률과 생산량이 30% 증가하고 재고회전률이 25% 제고되며 이중탄소배출이 20% 하락하고 채용이 70% 감소되여 람국의 지속가능한 발전을 위해 튼튼한 기초를 닦아놓았다.
"40여년의 발전로정에서 람국도 많은 위기에 부딪쳤다. 여러차례의 변혁, 혁신을 통해 최종적으로 곤경에서 벗어나 끊임없이 강대하고 발전하여 한 지방소기업에서 국내, 국제적으로 유명한 대기업으로 성장했다.람국은 고품질발전을 실현하려면 지속적으로 수지화전환혁신을 진행하게 될것이다."람국 회장 락건화는 일찍 이렇게 표시했다.
"일대일로" 창의하에 람국모기향제품은 전 세계 판매량이 제1위를 차지하고 살충업종의 시장점유률이 중국에서 제1위를 차지하여 명실상부한 업종선두브랜드로 되였다.2024년, 람국은 영광스럽게"만리장성상 년도지명브랜드"에 선정되였고"대학생생방송경기"등 활동을 통해 8억 + 폭로를 실현하여"중국지조"로 국산품의 조류를 이끌었다.
오늘날 올리브 국화의 모기향은 전 세계 50여 개국의 가정에 들어왔다.그리고 그 모기 관찰실에서는 신세대 연구원들이 여전히 매일 데이터를 기록하고 있다. 건강과 환경에 관한 이'전쟁'은 영원히 경외와 혁신이 병존해야 한다.
