/朝闻通/“图纸又发错了。”李工望着客户传来的截图，眉头紧了紧。这是第三次设计改动了，可车间拿到的还是旧版本图纸，连线孔位置都对不上。不是谁的责任问题，而是现有系统在面对快速变更时已显捉襟见肘。华兴源创决定，从底层逻辑上做出改变。
作为服务于全球一线制造商的整线检测设备提供商，华兴源创不仅对产品技术精益求精，更对交付节奏、客户响应速度有着极高要求。即使设备端持续领先，后台图纸流通效率如果滞后，也可能影响整体交付质量。
2023年，在为一位长期合作的大客户定制检测设备的过程中，华兴源创决定同步推动一项重要的数字化建设：打造一个统一的图纸流转平台，使所有非设计部门也能通过统一系统查看图纸，在移动端也能快速访问，实现设计、生产与客户之间的高效协同。他们真正想解决的，不止是“图怎么看得更快”，而是“如何让设计、车间、客户围绕图纸高效协作”。
“打开一个典型的大模型，速度比较慢，有时候出去接个热水还没打开。”设计工程师小周说。
过去，华兴源创生成的几十万张图纸，超大模型比比皆是，图纸版本不统一、格式不兼容，成为横亘在设计、生产、采购、售后等多个环节之间的“数字暗河”——信息在底下缓慢流动，看不见、摸不着，却实实在在阻碍着协同的发生。
“尤其在客户协同阶段，每一次图纸更新都像是一次人工接力跑，需要反复导出、邮件传输、再反馈，一轮流程可能拖上三五天。看似是一个打开图纸的问题，实则影响了交付节奏、客户满意度，甚至可能动摇客户对我们技术能力的信心。”项目负责人李工说道。
华兴源创数字化负责人张红强总结道：“图纸的流转方式，如果不能跟上企业节奏，那大家再努力也会被拖住。”他们清醒地意识到，仅靠加人加班并不能解决协同问题，必须通过技术升级实现流程提效。这一次，华兴源创选择主动出击，在客户响应机制上迈出关键一步。
新迪3D轻量化引擎：驱动平台协同的“牵引动力”
项目伊始，华兴源创就明确提出：这不是一个“图纸查看工具”的需求，而是希望构建一套真正能够支撑全流程、多角色、高并发协同的“图纸平台”。这一平台就像一列高速列车，每节车厢职责分明，却只有配备强大的牵引动力，才能稳速前行、准时抵达目的地——新迪3D轻量化引擎正是这套平台的牵引核心，确保面对大模型、跨终端、异地多角色并发访问时依然高速顺畅。在前期模型测试中，它的性能表现稳定可靠，真正撑起了平台的高效运行。
“现场演示中，一个1.2GB的大模型，我们反复尝试三次都未成功转换，而新迪只用了8分钟就完成处理，还能实时交互查看。”李工说。
项目推进过程中，新迪团队多次驻场配合，调试调度机制、优化缓存结构、协助IT完成服务结构升级，确保平台运行稳定。微信群里经常凌晨仍在交流测试结果，只为确保图纸流转平台第二天能顺利上线。而平台上线后，变化立刻显现：
新迪3D轻量化引擎真正发挥了“牵引动力”的作用，让整个图纸平台从想法变为现实。它在后台自动完成模型轻量化处理，即便是1GB以上的超大模型也能快速转换，无需人工转图、压缩或打包。所有人，无论是客户、车间、质检还是采购，只需打开手机或其他终端，即可随时查看图纸，实时评论和标注关键区域，设计沟通效率得到实质性提升。
过去需要“截图+电话”的人工沟通，如今变成了“在图上对话”。图纸不再是设计部门的“专属资产”，而成为所有业务部门协同工作的通用语言，真正打通了组织之间的信息流与理解通道。
一位结构工程师形容：“以前像发快递，现在像开个群聊。大家在一张图上说话，效率高太多了。”
更重要的是，平台建立在原有业务架构基础之上，无需推倒重来，就实现了从看图到协同的全面升级。这不仅让企业在不增加管理成本的前提下提效增速，也真正实现了每一个人，都在用同一张图纸工作，真正让协同“落地生根”。
未来蓝图：图纸“看得更轻、用得更顺”
平台落地后，华兴源创没有止步于“看得见”，而是希望让全球业务在图纸协同上实现“同频共振”，并继续探索更多智能化协同场景。他们希望将平台进一步拓展为全流程的设计支撑环境，推动更多智能化体验：
——车间工人可在大屏或终端上一键高亮显示关键线条，精准识别加工路径;
——设计师调用常用零部件，如搭积木般拖拽建模，大幅提升设计复用率;
这些持续演进的优化，不只是工具升级，更是组织内协同思维的提升。图纸统一、流程提效的背后，也意味着设计部门不再疲于图纸转换、重复沟通，工程师的工作负担大幅下降，真正把时间用在了创造价值上。
回顾整个项目，华兴源创数字化负责人张红强说：“新迪的解决方案不只是技术先进，更难得的是适配我们流程的能力，让设想真正落地。”
“它兼顾性能、格式、部署、更新等多方面需求，在不打乱原有系统结构的基础上，帮我们把图纸效率提上来了。”
结语：值得制造企业参考的一步
这场图纸平台的建设，是华兴源创立足自身需求、面向未来协同逻辑所进行的一次有组织、有远见的变革。新迪作为核心引擎的提供者，与客户紧密协作，保障了技术落地与体验优化的每一步。
真正推动制造业前行的，不只是先进的工具，而是那些敢于重新梳理流程、定义未来协同方式的客户。对于像华兴源创这样的ETO模式的企业(一种高度定制化的生产模式)，这类以“图纸为中心”的平台型协同升级，尤为关键。
这不仅是一套图纸平台的建设，更是一种组织协同模式的重塑。图纸统一了，人就能协同。如果你也在思考如何“让每个人都用同一张图纸”，也许华兴源创的探索会给你带来一些启发。
