現在では中国建築工事管理の分野では、鐘朝暉は影響力のあるリーダーに違いない。彼は長年の深耕細作と卓越した貢献によって、すでに業界の発展を推進する重要な力となり、その豊富な仕事の履歴、創造的なプロジェクトの実践、および業界をリードする技術成果は、建築工事管理業界の発展の軌跡に深く影響し、再構築している。
鐘朝暉氏が建築業界に身を投じて20年を超え、生産マネージャーから技術まで合計監督、彼は全方位的な建築工事管理経験を蓄積した。長期的な実践の過程で、彼は伝統的な建築工事管理モデルがますます複雑になり、規模がますます大きくなる建築プロジェクトに直面している時、管理の粗放、情報流通の遅延、協同効率の低下など多くの弊害を暴露し、業界の日増しに増加する質の高い発展需要を満たすことができないことを鋭敏に洞察した。当時、海外で徐々に台頭してきたBIM技術は、その強力な情報統合と共有能力で、鐘朝暉に変革のきっかけを鋭敏に捉えさせ、国内で最初に建築工事プロジェクトの管理にBIM技術を導入し、普及させた先駆者の一人となった。BIMを実現するために中国建築業界の着地応用では、鐘朝暉氏が率先してプロジェクトで国情に合ったBIM応用基準とプロセスを実施し、BIMに対して中国初期の「水土不服」の問題を応用し、鐘朝暉氏は現地化の基準とプロセスの制定を推進し、設計、施工、コストと進捗管理を深く融合させ、専門分野を超えた協同を構築した平らテーブル台、全周期、効率的な情報管理を実現する。また、BIM専門人材が不足している苦境に直面し、鐘朝暉氏は社内BIM研修システムの構築に力を入れ、複合型技術人材を育成し、知能建造のモデルチェンジをさらに支援した。同時に、軽量化モデリング、段階的応用などの戦略を通じて、BIM普及の敷居と応用コストを下げ、中小規模プロジェクトにも応用を普及させることができるようにした。初期には技術認識の不足、専門人材の不足、応用コストの高騰などの困難に直面していたが、鐘朝暉は終始積極的に模索し、絶えず突破し、中国建築工事管理分野はデジタル化の転換と質の高い発展の新しい道を切り開いた。
2006年、鐘朝暉はある大型入社不動産同社は、大規模プロジェクトにBIM技術を深く応用したエンジニアリング管理の新たな章を開いた。華潤センター二期プロジェクトは総合としてせい都市体、レジャーショッピング、文化を集積レクリエーション、特色ある飲食、5つ星ホテル、高級住宅が一体となり、合計建設面積は30万㎡に達し、ホテル及び住宅は超高層階、最高193 mに達する。本プロジェクトのプロジェクトマネージャーとして、鐘朝暉は管轄区内の現場施工方案の企画、審査、及び施工過程中の品質、安全、進度、コストなどの管理を全面的に担当している。プロジェクトにおける鐘朝暉イノベーションせい地はBIM技術で建築、構造、機電などの多専門設計データを統合し、三次元協同設計を構築した平らテーブル台、各専門間の協調効率を著しく向上させた。また、4 D施工シミュレーションモデルを通じて、施工進捗を3 Dモデルに関連付け、進捗リスクを正確に予測し、回避した。同時に、BIMモデルを利用して施工者に可視化技術の説明を行い、施工者に施工技術と品質基準をより直感的に理解させ、施工品質を効果的に向上させた。
深セン湾スポーツセンタープロジェクト合計建設面は33.5万㎡で、主に2館で、スタジアム、水泳館などを含み、プロジェクトは施工措置、標準層機電などの深化設計内容をカバーしているため、規模が大きく、施工難易度が極めて高く、チーム全体に大きな挑戦をもたらしたに違いない。このプロジェクトBIM技術チームの責任者として、鐘朝暉は複雑な構造工事におけるBIMの優位性を十分に発揮した。このプロジェクトのスタジアムの屋根の構造は独特で、空間曲面は複雑で、伝統的な施工方法は施工精度を正確にコントロールすることが難しい。鐘朝暉はチームを率いてBIM技術を利用して屋根構造を3次元モデリングし、モデルを通じて各部材の空間位置関係と寸法を正確に分析し、施工に詳細な指導を提供した。BIMモデルと現場実測データのリアルタイム比較を用いて、施工偏差を適時に発見し、是正し、屋根構造の高品質完成を確保した。BIM技術の革新的な応用は同業者に参考を提供し、業界にテンプレートを蓄積した。このプロジェクトでは、鐘朝暉はメインスタジアムの造形が複雑で、敷地面積が巨大で、細部をコントロールするのが難しいという難題を克服し、施工サイクルを効果的に圧縮した。
華潤センターの第2期と深セン湾スポーツセンタープロジェクトにおける卓越した実践により、鐘朝暉は複雑な大型プロジェクト管理におけるBIM技術の応用を新たな高さに推し進め、助力プロジェクトはそれぞれ「魯班賞」、「詹天佑賞」、国優良工事賞その後、鐘朝暉氏は工事管理におけるBIM技術の深化応用を持続的に深耕し、積極的に会社プロジェクトのBIMデジタル化管理モデルの全面導入を推進し、大湧都市花園、仏山悦里、深セン南山病院の改築、深セン清華大学研究院など一連の重点大型プロジェクト。彼のリーダー人下で、各プロジェクトは設計、施工から運維段階までBIM技術を全面的に応用し、プロジェクトの全ライフサイクルをカバーするデジタル化管理体系を構築し、プロジェクト情報のリアルタイム共有、動態更新と効率的な協同管理を実現した。設計と施工の精度と効率を大幅に向上させただけでなく、工事の品質制御とコスト管理プロセスを大幅に最適化した。鐘の朝日がその前景を照らすせいの技術配置と卓越した実践能力によって、会社が建築デジタル化のモデルチェンジの面で業界の先頭に立つことを推進する。
国内のBIM技術応用の先駆者から、建築工事管理業界の発展をリードするリーダーに至るまで、鐘朝暉は終始守り抜いた初心、絶えず革新を模索する。彼が参加した多くの大型プロジェクトは業界の模範となり、蓄積した経験は同業者に参考を提供し、技術研究開発の成果は業界の発展に有力な支えを提供した。将来を展望して、建築業界がグリーン発展、デジタル化の転換などの面で絶えず推進するにつれて、鐘朝暉は引き続きその展望でせいの視野、卓越したリーダー人能力と勇敢に開拓した精神、業界を率いて新しい挑戦を迎え、新しい輝きを創造し、中国建築工事管理事業の質の高い発展は、より壮麗なページを書き続けている。
