/朝聞通/2024年12月5日江陰-2024年11月29日、中信グループの第2回「開杯」デジタル応用大会の決勝戦が江蘇江陰中信泰富特鋼で開催された。中信グループ党委員会副書記、総経理張文武、党委員会委員、副総経理王国権が出席した。中国工程院士の劉玠氏、中国科学院情報工程研究所研究員の孟丹氏、中国科学院自動化研究所研究員の王亮氏、清華大学コンピュータ科学・技術学部教授の孫富春氏、『財経』雑誌編集長の何剛氏、中信金控総経理の曹国強氏が審査委員会に招かれた。
「咲く杯」大会は中信グループの「第十四次五カ年計画」のデジタル発展計画「応用咲く」行動の重要な構成部分である。2回連続の試合掘削は異なる業務分野において模範効果が強く、総合効果がよく、発展潜在力が大きいデジタル化応用を育成し、デジタル化による伝統産業のモデルチェンジとグレードアップの推進に参考とリードを提供した。
今回の大会には「人工知能+」「データ要素×」「安全信創」の3コースが設置され、54社から134種目が同台競技を行った。書面による審査と特別テーマ試合を経て、12種目が選ばれ、決勝戦に進出した。激しい競争を経て、「データ要素に基づいて駆動する鉄鋼産業チェーン協同スマート運営プラットフォーム」など3つのプロジェクトが一等賞を受賞し、「AI賦能電気炉製鋼科学技術がハイエンド特鋼を精製する」など4つのプロジェクトが二等賞を受賞し、「ネットバンク安全コンポーネント統一ソリューション」など5つのプロジェクトが三等賞を受賞した。
今回の参加プロジェクトは総合金融サービス、先進智造、先進材料、新消費、新型都市化などの5つの業務プレートをカバーし、金の含有量が高く、模範性が強く、人工知能、ビッグデータ、ブロックチェーン、5 Gなどの次世代情報技術を幅広く応用し、複数のプロジェクトが業界のトップレベルに達し、企業自身の高品質な発展に新たな原動力を注入しただけでなく、所在する業界のモデルチェンジとグレードアップを牽引し、オーバーフロー効果を形成した。
南鋼グループは作業場レベルの相互接続、敏捷で柔軟性のある生産、サプライチェーン金融サービスなどの新しいモデルを構築することを通じて、産業チェーンのデータ障壁を打ち破り、データの安全で効率的な流通と共有を実現し、鉄鋼産業チェーンの生産リズムの整列が難しく、製造端の敏捷で柔軟性が不足し、協同信頼コストが高いなどの問題を効果的に解決し、産業チェーンの上下流企業間の効率的な協同を推進し、産業チェーン全体のコストを3%以上低下させた。このプロジェクトのモデルはすでに凌鋼、永鋼、四川観池など多くの企業に定着し、国家データ局など15の部委員会が共同で主催した2024年「データ要素×」大会の全国総決勝戦で工業製造コースの第2位を獲得した。
中信重工はデータ駆動のハイエンド鉱山装備の離散知能製造革新応用に基づいて、離散型装備製造企業の生産高度カスタマイズ、プロセス複雑、データ多次元、多源、異種構造などの特徴に対して、中信重工の鉱山装備全プロセスの工業データの深い蓄積に基づいて、データ収集、研究開発設計、生産製造、マーケティングサービス、経営管理、運行メンテナンスサービスの全プロセスのデータ通路を通じて、データ空間建設とデータ応用シーンの建設を展開し、製品研究開発周期を15%以上短縮し、生産管理効率を20%向上させ、核心生産データのオンライン化率を95%以上に達し、業界内で複製可能、普及可能なデータ要素の革新応用例を形成した。
中信泰富特鋼AI賦能電気炉製鋼科学技術はハイエンド特鋼プロジェクトについてスマート電気炉製鋼技術を革新し、直流アーク炉技術、デジタル化とスマート化システム、および先進的な工業メカニズムモデルとAIビッグデータ技術を統合し、ハイエンド特殊鋼生産に応用し、安全の本質化、製品のハイエンド化、生産の高効率化、グリーンの低炭素化の目標を実現した。プロジェクトが完成した後、製品の品質損失が46.7%減少し、トン鋼の二酸化炭素排出量が10.5%減少し、年度のコスト削減と効果が億元を超えた。プロジェクトは国家特許10項目、編集基準6項目を獲得し、中信泰富特鋼が世界の特鋼業界初の「灯台工場」となり、特鋼業界の持続可能な発展をリードすることを支援した。
中信証券金融科学技術賦能世界反マネーロンダリング数智化プロジェクトは、グローバル化反マネーロンダリング管理が直面するグループの識別難、複雑な取引監視難、選別品質の一致難、海外コンプライアンスリスク管理難などの課題に焦点を当て、ビッグデータとプライバシー計算技術を融合して国内外のデータ流通を実現する。業界で初めて4つのアルゴリズムの応用を創造し、市場の操作、口座の貸し出しなどの反マネーロンダリングの重点シーンをカバーした、多次元データを融合し、ローカル大モデルを用いて疑わしいフルトーンレポートを生成し、会社のコンプライアンス作業効率を20%向上させる。このプロジェクトはすでに中信証券の国内外の複数の子会社が共同で着地し、配資シーンは複数の金融機関に着地して普及している。
中信銀行が自主開発した倉饑大模型プラットフォームは、基礎ハードウェアインフラ層、管理フレーム層、アルゴリズム模型層から応用サービス層までの完全な構造体系を構築し、金融業界の大模型ソフト・ハードウェア一体化ソリューションを形成し、大模型型応用開発の敷居を大幅に下げた。今年1月にオンラインになって以来、中信銀行内部はすでにこのプラットフォームに基づいて80以上のアプリケーションを開発し、スマートカスタマーサービス、スマート風制御、スマート研究開発、スマートマーケティング、スマートオフィスなど多くのシーンをカバーし、従業員に革新実践基地を提供し、デジタル技術で金融の「5つの大文章」のサービス品質を向上させた。
ここ数年来、中信グループは党中央、国務院のネットワーク強国、デジタル中国に関する政策決定と配置、および国家データ局など17部門が共同で印刷・配布した『「データ要素×」3か年行動計画（2024-2026年）』を断固として貫徹、実行し、デジタル化の転換を世界一流の科学技術型卓越企業グループを構築する重要なエンジンとし、人工知能がより多くの産業シーンに溶け込み、データ要素の多シーン、高レベルの応用を推進する。
将来、中信グループはより多くの実務的な取り組みを打ち出し、革新体制のメカニズムの構築に力を入れ、革新の肥沃な土地を厚く植え込み、より多くの「種子」プロジェクトを開花させ、結果として、グループの質の高い発展を支援する経営能力、管理手段、ブランドの影響力に確実に転化させ、中国式現代化の着実な推進に中信に貢献する。
