市场在变，广告投放模式也要变

 　　近几日，有几篇关于广告公司的文章在朋友圈中广为流传，一篇是关于北京东方仁德于近日遣散全部员工关闭的新闻，事情起源于一汽大众决定收回授予东方仁德的广告、公关代理权;第二篇是中国传媒大学黄升民教授“九问当代广告”，他在文中称现在的广告行业缺乏科学的精神;第三篇是讲述传统广告公司的业务萎缩，“传统广告公司萎缩，客户都去哪儿了?”这三篇文章，引发了业界不少同仁对于广告市场运营模式和投放标杆的思考。

　　对于传统广告公司而言，流程化的服务模式和体系已经很难满足客户的需求，市场竞争的加剧和行业新秀的出现，对他们来说都是一个不小的挑战，尤其是后者，虽然没有传统广告公司丰富的经验，但依靠灵活的创新能力和多样化的服务模式，也已经在广告市场中分得了一块蛋糕。

　　有人说：“大多数企业越来越需求新产品创新方向与策略、品牌定位、商业模式创新、营销体系的构建、终端实效的销售促进等等，这些需求都对传统广告公司的服务的内容提出挑战，广告和公关的边界，广告和品牌咨询服务的边界，广告和营销公司的边界都被打破了。”实际上，这样的打破是因为市场已经在发生改变。”

　　以传播易广告商城为例，它的崛起并非偶然，而是顺应了广告市场的改变，要知道，广告市场跟受众生活的紧密相连的，比如说某综艺节目火了，它的冠名费相对来说肯定就会提高，再比如说，微博微信用户数量剧增，于是它们就成为了新的营销平台。

　　这意味着，广告主们对广告公司的服务范围提出了更多的要求，但与之相反的是，大多数中小型企业为大公司和大创意的服务付费能力有限，传播易恰巧满足了这一需求，因为在成立之初，他们打得就是价格牌。

　　从大格局来看，广告市场未来必是以规模取胜的老牌公司+以灵活取胜的新鲜血液，而传播易则集结了二者的优点，能取得如此之快的发展也就不奇怪了。