在本已竞争激烈的家装行业，忽然之间挤进来一大批家装类电商平台，让这个行业奉行多年的传统经营模式面临颠覆。
相对于传统的家装经营模式，基于互联网思维下的家装类电商平台更加侧重于规模效应，定位于家装服务的平台，这个平台链接了上游的建材供应商、家装公司和下游的家装客户，通过流量倒入的方式获取客户资源，然后将其转交给下游的建材供应商和家装公司，并不介入实体经营。
面对家装类互联网电商平台的强势进攻，以东易日盛为代表的一大批传统家装公司面临着产业链核心资源被掠夺的危机，此时，拥有线下优势资源的东易日盛掀起一轮强势反击，演绎了一场传统产业互联网化改造对抗互联网平台的“逆袭”之战。
经营模式之争
今年3月份，有消息称互联网O2O公司完成了2亿美元的C轮战略融资，据称这笔融资也是目前互联网电商平台获得的最大一笔融资。
事实上，再此之前包括搜房网、齐家网等一大批互联网平台公司都已经纷纷涉足家装领域，但是相对于那些传统的B2C类门户网站，从2014年以来一大批基于O2O平台的互联网公司开始兴起，他们摒弃了传统B2C类网站单纯依靠建材销售推广的模式，转而更加专注于家装市场，打造衔接产业链上下游的平台公司，核心在于掌握大数据资源。
家装类电商平台的出现，更加适应年轻消费群体的需求，消费者一方面可以通过互联网的手段更加透明的对各家公司的报价进行对比，另一方面还可以通过手机客户端更加直观的了解家装施工的进程，解决了传统家装行业信息不对称的痛点。
对于传统家装公司，这些家装类电商平台更大的竞争优势在于其相对轻资产化的运营模式，他们并不介入家装设计和施工环节，而是直接将线上获取的流量导入到线下加盟的家装公司，电商平台通过互联网技术手段对整个施工环节进行控制，同时掌握着整个施工过程中的各种数据收集。
在大数据时代，这些消费过程中的数据将成为未来竞争的核心资源，这也是目前家装类电商平台的主要经营模式。
但与此同时，值得注意的是基于盈利的需求，目前一些家装类电商平台已经开始通过第三方支付的形式，获取了大量的现金流，并以此介入互联网金融服务。
东易日盛逆袭
2012年，作为国内最大线下商业实体掌门人的万达集团董事长王健林曾经和国内最大的线上电商掌门人阿里巴巴董事局主席马云做过一个对赌，未来10年，究竟谁能赢得市场，而这场赌局也被外界解读为是实体产业对抗互联网电商的一场对赌。
经过两年的时间，从当初对看好马云的一边倒，开始逐渐转变观念，因为相对于互联网电商平台，传统的线下实体仍旧具有其难以比拟的优势，特别是对于一些个性化服务较强的行业。
在目前家装行业当中，东易日盛是最早实现规模化、专业化、品牌化和集团化的转型，也是目前唯一一家登陆资本市场的家装公司，因此，在未来的转型道路上，公司摒弃了其他公司低成本竞争的模式，转而积极探索利用新技术、互联网，以及新模式对现有业务进行深入的革新和重构。
进入到2015年，公司对未来的战略定位日渐清晰，定位于“实业+投资”的双轮驱动，充分发挥公司线下优势和线上投资的聚合优势。
从“实业轮”上，公司仍将保持高速增长，公司在经典家装业务上将进一步提高市场覆盖率和渗透率，在原有城市覆盖面的基础上，加大渗透，密集业务网络;同时，公司通过逐步实现自身模式转型，以及创新业务模式，新开北京新模式家居体验馆，开启东易日盛新模式运营的序幕。
在布局传统线下经营实体的同时，东易日盛今年更大的精力将积极探索传统家装业务的互联网化，公司在自主研发经典业务品牌APP的同时，成功进驻天猫，苏宁，国美等主流第三方电商平台;并积极参与电商平台大型活动，为公司家装业务的运营寻求新的增长点，逐渐实现家装业务O2O模式的全面落地。
在“投资轮”上，进入到下半年以来东易日盛动作频频，先是成功收购山西东易园装饰工程有限公司和南通东易通盛装饰工程有限公司各51%股权，拓展区域城市，提升公司的竞争力和盈利能力;又入股MeileleInc(美乐乐公司)，结合对方在家居O2O电商领域运营的经验及公司在家居装饰领域的业务能力和品牌影响力，共同开拓庞大的中国家居装饰市场;此外，公司还参与设立上海汇付互联网金融信息服务创业股权投资中心、上海易日升金融服务有限公司，开拓互联网金融与金融服务领域的新机遇，为公司打开更为广阔的经营空间。
随着家装互联网化的逐步发展，相信实力必将凸显未来发展的领导地位，在日新月异的今天，东易日盛也将会华丽转身，扛起互联网家装的一面大旗。
