滴滴和快的;58同城和赶集网;美团和大众点评;去哪儿和携程;土豆和优酷;魅族和阿里……“新常态”寒冬下，企业触网、抱团取暖成为了过冬必备。如今，触网、抱团取暖的现象也延伸到了家装领域。
据悉，国内家装行业第一股——东易日盛，为在“新常态”的弯道中拉大整体优势，迅速构建综合化的产业链平台，也在积极进行触网和抱团的大动作。8月4日，东易日盛7名董事以全票通过《关于公司拟变更部分募集资金投资项目的议案》，便是铁证。
随着《议案》的通过，东易日盛的资金将更多地流向互联网平台和互联网金融项目，这种大笔的资金流向，一方面指明了东易日盛的发展方向，一方面也为东易日盛在“新常态”寒冬中逆势发展提供了可能。
线下、线上双剑合璧，促高效发展。
对于传统家装公司而言，通过拓展线下门店数量来获取客户资源的模式，在激烈的市场竞争之下已经导致成本逐年增高，公司每年必须要话费巨额的费用用于维持这些店面的租金和销售人员的公司以及宣传推广费用。
随着家装类电商平台的兴起，给传统家装公司形成了极大的冲击，其相对低成本的客户获取模式极具竞争优势，但是，其单纯的线上网络平台模式缺乏线下支持，难以深度发掘客户的需求。
相对于这些互联网家装平台，具备强大线下实体的东易日盛在完成自己互联网化、高技术话和互联网金融化的战略转型后，将具备其难以比拟的后发优势。
在此次东易日盛调整的募集资金使用计划当中，重要的一项是将超过2亿元的资金用于购买易日升金融股权及增资项目，增资完成后，东易日盛将持有易日升金融72.58%的股权，实现控股。
之所以从参股升级为控股，东易日盛正是看中了易日升金融未来对于公司传统家装业务以及互联网化改造的带动作用，对于一些家装客户而言，他们面临着巨大的融资需求，此前，这部分需求主要依赖于银行的装修贷款，相对于银行，家装公司更了解客户的需求，从而能够从客户的实际需求入手，为客户提供更为个性化的融资服务。
一方面，在互联网平台的支持下介入消费金融服务，以家装服务作为入口切入家装信贷服务，乃至家居、婚庆、旅游、教育等各种深度的消费金融服务，可以为公司带来丰厚的收入;另外一方面，不断深化对客户的服务，也可以将此前低频次的家装客户转为高频次的客户，提高客户对公司的粘性，扭转公司此前单纯的经营模式。
抱团取暖，创共赢大局。
在东易日盛2014年初上市前，A股IPO已经经历了长达一年半的暂停，多数上市公司所制定的上市募集资金使用计划都是基于2012年甚至更早之前的市场背景下做出的，然而，等到公司完成上市募集资金之后，市场已经巨大变化。
按照东易日盛此前的募集资金使用计划，公司所募集的资金多数都用于渠道扩张，公司原规划于上市后三年内以原有区域市场为依托，投资超过3亿元发展49家直营家装连锁店，其中大型家装体验馆5家、大型设计馆6家、中型设计馆9家、小型设计馆29家。
然而，由于IPO暂停，公司的业务发展需要使得公司不得不改用其他形式完成渠道扩张。
在东易日盛上市后，公司已经逐步扩大了业务规模，公司重新确定了“覆盖率、渗透率提升并举”的市场开拓策略，采用互联网思维逐步改造传统业务，减少单店投资规模，加大市场覆盖率。
基于这一战略的调整，公司决定在原有募投项目规划上，拓展新的业务区域，将原有募投项目实施金额和实施地点进行变更，变更后直营家装连锁店98家，其中大型家装体验馆5家、大型设计馆9家、中型设计馆28家、小型设计馆56家。尽管终端门店的数量增加了，但是由于规模缩减，使得这些门店的合计投入金额减为1.54亿元。
这其中变更较为明显的是公司在“速美”家居装饰连锁设计馆项目的实施地点及金额，基于公司的互联网化改造，公司放弃了扩展“速美”家居装饰连锁设计馆项目的实体店形式，转而将“速美”完全打造成为紧密型连锁加盟业务，
随着公司战略转型和公司互联网化改造的进程，未来“速美”的业务将被打造成紧密型连锁加盟业务，也就是利用手机APP客户端以及对接电商平台等方式，将“速美”打造成为一个完全开放的家装类电商平台，这一平台在获取客户资源后，可以分配给线下的连锁加盟商，同时为他们提供全套的软件系统支持，和他们共同拓展全国市场。
未来，一旦线上和线下形成一个良性的互动，公司将彻底突破传统家装业在业务规模扩张上的瓶颈，无疑会进一步推动家装行业的整合进程。
