农行山东新泰支行狠抓一岗双责 加强干部队伍建设

充分发挥党委领导核心的作用。把握大局，全面推动，紧紧抓住科学发展观教育、领导班子与领导干部履职检查等活动时机加强自身建设，努力提高支行党委的工作水平与驾驭全局的能力，发挥支行党委领导核心的作用。党委成员坚持周末巡查，落实党建工作联系点制度。按照“支部班子好、党员队伍好、执行制度好、工作业绩好、综合评价好”的“五好党支部”标准，深入基层调研，就地理顺工作思路，帮助解决基层班子建设中的突出问题。先后制定并落实了干部队伍考察、党员谈心谈话等一套较为完整的党建工作制度体系。组织开展了班子考察、党员谈话等工作，听民声、察实情，及时采取有效措施，努力完善党建工作评价体系，不断提高基层党组织领导水平。充分发挥了书记带班子、班子带党员、党员带群众的作用，保证了党建工作由点及面、均衡推动，促进了基层支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。

抓基层、打基础，建制度、求规范。建立了支部自身建设、党员教育管理、党风廉政建设、“创先争优”活动等目标体系，认真落实三会一课、民主评议党员、干部述职述廉等工作制度。采取党务会议与业务会议合并召开的方式，通过专题汇报、典型发言、行领导点评等形式，推广经验，明确不足，以强化党建工作为抓手，推动各项工作争先进位，引导各支部和广大党员创先争优，提升经营管理实效。工作中，各支部通过定期召开支部会议、开展支部书记上党课等活动，及时消除广大党员、员工因受发展阻力产生的疲惫思想，达到统一思想、激发斗志、凝心聚力的效果，促进了支部工作规范化。

落实一岗双责、一体考核机制。定期召开部门经理、网点主任参加的党委中心组理论学习扩大会议，统一思想认识，牢固树立“不抓党建是失职，抓不好党建不称职”的理念，增强广大干部的政治意识和一级法人意识，坚持以科学发展观统领全局，抓党建、促业务，强班子、带队伍，落实一岗双责，把业务进度快不快与党员干部模范作用好不好，任务完成好不好与支部战斗堡垒作用强不强，单位形象好不好与支部书记个人素质硬不硬联系起来。明确提出了以业务经营成果检验党建工作成效的目标要求，实施了一把手一岗双责、党务与业务一体考核机制，将党建工作与领导班子的年度考核挂钩，与单位综合考评挂钩，以经营绩效考量党建工作水平，实行奖惩兑现。 

抓班子带队伍，激发堡垒效应。以建设“创新、务实、高效、廉洁、勤奋”的支部班子为目标，抓决策执行，促业务落地。各支部坚持从班子自身建设抓起，强化学习制度和民主生活会制度的落实，努力增强班子成员的责任意识和竞争意识，牢固树立发展是第一要务的观念，逐步建立了责任明确、目标具体、任务落实、相互协调的工作机制，抓经营，促管理，致力于业务发展。立足业务推动和队伍管理，形成书记带头抓、分管委员具体抓、党员结合分工抓、前后台协调配合的格局。无论是在市场营销、规范化服务，还是在各类业务竞赛活动中，班子成员都以身作则，率先垂范，处处发挥模范带头作用，激发了堡垒效应，有力地调动了全员工作积极性。